Kapitel 5
Strategische Vorgaben
Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie erfolgt nicht auf der grünen Wiese, sondern in einem gegebenen Rahmen, der berücksichtigt werden muss. Wir lassen diese Vorgaben meist in Form von Leitplanken zusammenfassen und geben diese als Anleitung an das Projektteam weiter. Diese Leitplanken können stringent festgelegt oder zum Teil auch nur als grobe Richtlinien oder Stossrichtungen verstanden werden.
Es ist Aufgabe des Eigentümers bzw. der Shareholder, die Leitplanken zu erstellen, innerhalb derer die Unternehmensstrategie ausgearbeitet werden kann. Damit sollen unnötige Diskussionen und Ausfl üge in Themen, die von vornherein nicht in Frage kommen, verhindert werden.
Die Leitplanken lassen sich ableiten aus den Elementen Eignerstrategie oder Shareholder-Strategie, aus dem Leitbild des Unternehmens sowie aus aktuellen Situationen, die offensichtlich die Strategiearbeit beeinfl ussen. Dies kann z. B. eine Kosten- oder Produktionsproblematik sein, ohne deren Lösung das Unternehmen strategisch nicht mehr wettbewerbsfähig ist.
Instrumente für den SETUP
- Instrument K05_I_01: Setup
Tabellen für den SETUP
- Tabelle K05_T_01:Leitlinien
- Tabelle K05_T_02: Rahmenziele
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