Kapitel 6


Strategische Analyse

Die Analyse der Ausgangslage beginnt mit der Darstellung der bisherigen Entwicklung auf Ebene des Gesamtunternehmens. Anschliessend folgen die systematischen Analysen von Umfeld, Unternehmen und Konkurrenz.  Es liegt in der Natur der Sache, dass sich die Analysen teilweise überschneiden.

Hier finden Sie ausführliche Anleitungen sowie Vorlagen für die Formulare für die folgenden Instrumente und Tabellen zum Herunterladen.

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Instrumente für die strategische Analyse

  1. Instrument K06_I_01: Analysebedarf
  2. Instrument K06_I_02: Leitplanken
  3. Instrument K06_I_03: Analysethemen Unternehmen
  4. Instrument K06_I_04: Analysethemen Umfeld
  5. Instrument K06_I_05: Konkurrenzanalyse
  6. Instrument K06_I_06: Finanzanalyse
  7. Instrument K06_I_07 Kostenstrukturanalyse
  8. Instrument K06_I_08: Wertschöpfungsketten-Analyse
  9. Instrument K06_I_09: ABC-Analyse
  10. Instrument K06_I_10: Marktsegmentierung
  11. Instrument K06_I_11: Geschäftsfeldgliederung
  12. Instrument K06_I_12: Value Proposition
  13. Instrument K06_I_13: Kernkompetenzen
  14. Instrument K06_I_14: Erfahrungskurve
  15. Instrument K06_I_15: Substitutionsanalyse
  16. Instrument K06_I_16: Portfolio-Analyse
  17. Instrument K06_I_17: PIMS
  18. Instrument K06_I_18: SWOT

Tabellen für die strategische Analyse

  1. Tabelle K06_T_01: Agenda WS I
  2. Tabelle K06_T_02: Script WS I
  3. Tabelle K06_T_03: Sofortmassnahmen
  4. Tabelle K06_T_04:Optionen

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