Kapitel 10
Planung der Strategie
Die Strategien sind erarbeitet und verabschiedet. An diesem Punkt kommen die meisten Strategieprojekte jäh zum Stillstand – und dabei fängt die Arbeit jetzt erst richtig an. Während in der Analysephase attraktive Diagramme mit Auswertungen erstellt wurden, und in der Gestaltungsphase die Kreativität freien Lauf hatte, steht nun die Planung der Umsetzung an – und das ist Knochenarbeit! Das Problem, dass die Umsetzung oft scheitert, liegt in vielen Fällen auch daran, dass diese mangelhaft oder überhaupt nicht geplant wird. Dabei geht es darum, die Strategie auf den Boden zu bringen und ihr die notwendige Bodenhaftung zu geben – sonst fl iegt sie bald einmal davon wie ein Luftballon.
Aus diesem Grund ergänzen wir den generischen Strategieprozess mit einer Planungsphase – aus der Erfahrung heraus, dass zwischen einer guten Strategie und deren Umsetzung noch ein ganzes Stück Arbeit liegt. Der Zeitrahmen für diese Phase lässt sich ohne weiteres mit demjenigen der Analyse- und Gestaltungsphase vergleichen. Vor allem wenn als Folge der Strategie die Aufgaben der Funktionen hinterfragt werden, oder wenn sich die Frage der Organisation neu stellt, lohnt sich dieser Aufwand.
Zentraler Teil der Umsetzungsplanung sind die Funktionalkonzepte (oder Funktionalstrategien). Diese fassen sämtliche Anforderungen zusammen, die wir im vorhergehenden Schritt aufgelistet haben; sie schaffen die Voraussetzung dafür, dass man die Strategie überhaupt umsetzen kann. Die Funktionalkonzepte beinhalten auch den Grossteil der strategischen Massnahmen und/oder Projekte, deren Umsetzung dann in ihrer Gesamtheit gesteuert wird.
Aus den Massnahmen lassen sich die konkreten Ressourcen und Mittel ableiten. Auf dieser Grundlage wird ein
«Strategischer Businessplan» erstellt. Man beachte hier den Begriff «Strategischer Businessplan». Die Beschreibung der Anforderungen an die Organisation sowie die Diskussion um mögliche organisatorische Anpassungen bilden den letzten Teil der Planungsphase.
Instrumente für die Planung der Strategieumsetzung
- Instrument K10_I_01: Analysebedarf
- Instrument K10_I_02: Leitplanken
- Instrument K10_I_03: Analysethemen Unternehmen
- Instrument K10_I_04: Analysethemen Umfeld
- Instrument K10_I_05: Konkurrenzanalyse
Tabellen für die Planung der Strategieumsetzung
- Tabelle K10_T_01_02: Agenda WS I
- Tabelle K10_T_02: Aufgaben der Funktionalkonzepte
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